Наші послуги

Ласкаво просимо в можливе.

Управління бізнес-процесами

Процеси грають вирішальну роль в наданні допомоги компаніям в реалізації їх бізнес-стратегії шляхом узгодження ресурсів, технологій і допоміжних структур для досягнення бажаних результатів в бізнесі і/або для забезпечення конкурентної переваги.
Наші клієнти можуть використовувати ключові відмінні риси нашої практики BPM для досягнення максимальних бізнес-переваг за короткий проміжок часу.

Покращення бізнес-процесів (BPI)

У кожної організації є системи і процедури, які визначають, «як ми тут все робимо». Це частина культури, яку складно поліпшити і зробити більш дієвою і ефективною.

Організації все частіше звертають увагу на всі аспекти свого бізнесу, щоб знизити витрати, максимізувати вартість і підвищити залученість персоналу. Консультанти по поліпшенню бізнесу вибирають найбільш підходящі інструменти і методи для досягнення цих цілей, вносячи поліпшення як на крок вперед, так і породжуючи культуру постійного поліпшення.

Організації повинні завжди шукати нові способи підвищення якості обслуговування клієнтів, використання ринкових можливостей, підвищення ефективності і продуктивності, поліпшення використання ресурсів, підвищення якості та узгодженості та швидкої адаптації до змін.

Підхід CENTER ECM спрямований на розуміння Вашого бізнес-контексту і вимог, які впливають на організаційні процеси. З нашої досвідченою командою консультантів і об'єднаної глобальною мережею ідейних лідерів і практиків ми можемо допомогти Вам визначити проблеми та можливості, а також інновації та стратегії, які будуть включати в себе справжнє безперервне поліпшення процесів.

Реінжиніринг бізнес-процесів (BPR)

Реінжиніринг бізнес-процесів (BPR) спрямований на скорочення корпоративних витрат і надмірності процесів, але, на відміну від інших методів управління процесами, він робить це в набагато ширшому масштабі.

Реінжиніринг бізнес-процесів включає в себе радикальну модернізацію основних бізнес-процесів для досягнення значного поліпшення продуктивності, тимчасового циклу і якості. В рамках реінжинірингу бізнес-процесів компанії починають з чистого аркуша паперу і переосмислюють існуючі процеси, щоб підвищити цінність для клієнта.

Компанії скорочують організаційні рівні і усувають непродуктивні дії в двох ключових областях. По-перше, вони перетворюють функціональні організації в крос-функціональні команди. По-друге, вони використовують технології для поліпшення поширення даних і прийняття рішень.

Наша команда розгляне і проаналізує Ваші поточні бізнес-процеси разом з Вами, щоб виключити втрати і створити більш ефективні процеси, які можна відстежувати і застосовувати.

Щоб забезпечити успішне впровадження, прийняття і підтримку Ваших нових бізнес-процесів після запуску, наша команда розробить семінари, навчить ваших співробітників і створить навчальні відео для продовження навчання після запуску, так як Ваша команда постійно розвивається і змінюється з часом.

CENTER ECM

CENTER ECM - консалтингова компанія в галузі автоматизації бізнес-процесів, яка допомагає далекоглядним компаніям підкреслити свої сильні сторони і підняти свої бренди на новий рівень.

Зв'язатися з нами

Оптимізація бізнес-процесів (BPO)

Оптимізація бізнес-процесів відноситься до поліпшення окремих або декількох робочих процесів або підпроцессів. Однак, на відміну від виробництва, тут не обробляється фізично видимий продукт, а потоки інформації у вигляді інтерфейсів, документів і т.д. Основні цілі - уникнути втрат в процесі і домогтися комплексної оптимізації, починаючи від поточного процесу і закінчуючи бажаним майбутнім процесом.

Послуга оптимізації бізнес-процесів дає вам широкий спектр переваг, включаючи практичні методи модерації, документування процесів з використанням відповідних інструментів ІТ, а також виявлення поліпшень і персоналізований консалтинг на додаток. У той же час оптимізація бізнес-процесів завжди визначається орієнтацією на ефективність і інтеграцію співробітників. Практичний досвід показує, що це призводить до кращого прийняття цільового процесу, отже, більш швидкої реалізації.

Ваші бізнес-процеси є важливою частиною діяльності Вашої компанії, особливо коли мова йде про інтеграцію ІТ. Управління та підвищення їх ефективності за допомогою наших послуг оптимізації бізнес-процесів може допомогти Вам гарантувати, що Ваша організація не витрачає час і сили на продовження використання застарілих або менш ефективних процесів.

Оптимізація бізнес-процесів є критично важливим аспектом управління ІТ, який використовує безліч різних практик для оптимізації конкретних процесів. Ці практики включають в себе управління бізнес-процесами, управління змінами, бізнес-аналіз і методології управління проектами.

Ми можемо допомогти визначити види діяльності, які не підвищують цінність Вашого бізнесу, оцінити, які можуть бути більш ефективні варіанти, і реалізувати їх, щоб заощадити час і зусилля в майбутньому.

Оптимізація Ваших бізнес-процесів може допомогти Вам адаптуватися до змін, одночасно покращуючи з'явилася можливість поскаржитися по наданню продуктів або послуг. Це також допоможе забезпечити відповідність Вашої технології Вашим бізнес-цілям і максимізувати загальну продуктивність.

Автоматизація бізнес-процесів

Роботизація
бізнес-процесів (RPA)

Ви коли-небудь хотіли автоматизувати повторювані завдання, які Ви робите кожен день? Тепер ви це можетесделать за допомогою RPA. Як результат - збільшення ємності і ефективна економія коштів.

Роботизована автоматизація процесів (RPA) - це методика, яка використовується для автоматизації завдань, які в іншому випадку виконувалися б офісним персоналом. RPA займається повторюваними, мирськими завданнями, які можуть бути виконані машиною. Роботи такого типу можна виконувати дешевше, швидше і надійніше за допомогою машин, а не людей.

Робот працює в інтерфейсі точно так же, як людина. Він працює на своєму власному комп'ютері і виконує кроки звідти. Нехай Ваші співробітники роблять те, що у них добре виходить, і залиште повторювані речі роботу.

RPA є одним з ряду технічних тенденцій, що впливають на умови праці і потреби людини. Ми віримо, що RPA стане драйвером підвищення продуктивності праці.

Платформи BPM

Наші рішення по управлінню процесами і кейсами дозволяють Вашим співробітникам працювати більш ефективно, покращувати управління складними процесами і перевершувати ваші бізнес-цілі завдяки розумінню бізнесу в режимі реального часу.

Платформа Contentum BPM дає бізнесу прямий контроль над їх процесами і сприяє узгодженості між бізнесом та ІТ, що дає відчутні переваги для обох сторін.

Дізнатися більше про Contentum

Рішення для управління бізнес-процесами (BPMS)

BPMS привносить технології в рівняння, надаючи платформу для моделювання, управління, оптимізації та швидкого налаштування бізнес-процесів. Ці технологічні рішення є наборами інструментів для вирішення безлічі проблем, пов'язаних з процесами, за рахунок автоматизації, спільної роботи і візуалізації.

Workflow просто направляє завдання від людини до людини. Прикладом може служити процес перевірки документів, коли один документ направляється від однієї людини до іншої. Після того, як все зацікавлені особи розглянули документ, процес завершено. Рішення для управління бізнес-процесами (BPMS) виводять програмне забезпечення робочих процесів на абсолютно новий рівень.

Розробка, створення, Автоматизація та інтеграція бізнес-процесів з BPMS дозволяє компанії економити час і скорочувати витрати (оптимізуючи повсякденні ручні процеси в прості у використанні, ефективні і відслідковують електронні процеси).
CENTER ECM компанія з більш ніж десятирічною історією і більш ніж з 1000 клієнтською базою. У CENTER ECM досвід впровадження тисяч процесів, спираючись на які можливо підвищити продуктивність Вашої компанії.

Електронний документообіг (ECM)

CENTER ECM може допомогти організаціям впровадити платформу класу ECM (Enterprise Content Management), яка найкращим чином відповідає вимогам бізнесу.

Впровадження системи ECM може бути ефективним рішенням проблем з контентом. Однак таке рішення може повністю реалізувати свій потенціал підвищення ефективності тільки в тому випадку, якщо організація ефективно виконала основну роботу до її впровадження. Це означає, що організація знає відправну точку і бажаний стан на додаток до виділення достатньої кількості часу і ресурсів для визначення, реалізації та подальших дій.

У проекті Enterprise Content Management, як і в будь-якому іншому проекті, важливо встановити основні очікування і зрозуміти, що організація намагається зробити.

Незважаючи на те, що проект впровадження ECM зазвичай включає в себе нове програмне забезпечення, яке необхідно використовувати, це НЕ ІТ-проект. Проект впровадження ECM буде і повинен змінювати бізнес-процеси, робочі процеси і, перш за все, поведінка співробітників.

CENTER ECM - ФАБРИКА РІШЕНЬ BPM КЛАСУ